新常態(tài)下海南餐飲業(yè)如何謀升級求創(chuàng)新---新海府陳建勝董事長深度對話南國商學院

3月以來，全省餐飲業(yè)已基本完成了復工復產工作，但整體表現(xiàn)卻不盡人意。2020年上半年即將過去，海南餐飲業(yè)何時能回到正軌？行業(yè)的洗牌升級又暗藏著什么玄機？6月3日，新海府陳建勝董事長受《南國商學院》邀請，深度對話探討新常態(tài)下海南餐飲業(yè)的升級轉型之路。

●市場低迷是復蘇最大阻礙

疫情之下，不少中小餐飲企業(yè)關門歇業(yè)，即使是成熟的餐飲品牌企業(yè)，也面臨著資金斷裂甚至倒閉的困境。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的今年一季度社會經濟發(fā)展狀況顯示，2020年1-3月，全國餐飲收入同比大幅下跌44.3%。

3月后，隨著疫情好轉，為推進行業(yè)復蘇，各地餐飲都開始了積極的補救措施，海南也不例外。至5月底，海南省餐飲業(yè)復蘇率達90%，大部分經營者在租金、稅費、水電費等方面都享受到了各級政府的減免扶持政策，與此同時，政府倡導公務員消費，發(fā)放代金券等措施也為市場復蘇帶來了信心和動力。

雖然如此，行業(yè)的整體恢復情況仍然沒有達到預期效果。陳建勝董事長分析稱“在政府一系列措施的幫扶下，對于經營者來說，資金并不是首要問題，市場的全面萎縮才是復蘇的最大障礙。因為疫情給消費者帶來的陰霾還未完全散去，消費意愿不強、消費水平下降，導致疫情過后餐飲業(yè)的后勁發(fā)展不足?！?/span>

●企業(yè)重啟靠內功還要借助外力

想要刺激消費，加快復蘇的步伐，陳建勝董事長認為除了靠企業(yè)苦練內功，還要借助外力的幫助。陳建勝董事長分享了整個行業(yè)的數(shù)據(jù)：疫情過后海南省的餐飲業(yè)淘汰率達到了30%，而這些企業(yè)都具有“小、弱、散”的特點，從這個層面而言，疫情加快了行業(yè)淘汰的速度。是行業(yè)內又一次的洗牌和升級。而能在非常時期迎難而上、成功引流的優(yōu)秀企業(yè)，歸根到底得益于品牌、文化、團隊的長期積累，使得自身抗風險的能力增強。同時，各行各業(yè)復蘇是餐飲行業(yè)全面復蘇的前提。目前影院、景區(qū)、娛樂等行業(yè)還未實現(xiàn)積極復工，導致各級消費者收入減少，消費降低。陳建勝董事長說：“餐飲業(yè)的回暖離不開各行各業(yè)的助力，餐飲同行要耐心應對，做好打持久戰(zhàn)的準備?！?/span>

●瓊菜領頭海南餐飲業(yè)復蘇

陳建勝董事長認為，此次疫情抗風險能力最好的是瓊菜，不僅沒有受到損失，甚至表現(xiàn)更好。其中原因，陳建勝董事長認為道：一是瓊菜的定位在中檔，目標客戶是中年人，而這一部分人的消費力受疫情影響不大；二是瓊菜注重食材的挖掘，講究原汁原味，順應了疫情過后消費者對健康飲食的需求。

近幾年，瓊菜門店數(shù)量的增加已經讓世人看到瓊菜菜系崛起之勢。隨著菜品和經營理念的不斷創(chuàng)新，瓊菜品牌名店憑借特色足、品種全、價位低和品質佳受到市民、游客喜愛，這樣的優(yōu)勢，疫情之下更加凸顯。對此，陳建勝董事長認為：瓊菜的良好勢頭是在三大背景下發(fā)生的，第一，“十八大”之后，反腐倡廉力度空前，海南高端粵菜開始走下坡路，隨之而來的就是瓊菜岷起；第二，隨著人們生活水平的提高，更加注重地方美食文化；第三，2018年中國烹飪協(xié)會提倡構建“34-3”中國菜體系，提倡全國34個省份，以及港澳臺三個地區(qū)都應該弘揚各自的菜系。

●以工匠精神在創(chuàng)新中求突破

陳建勝董事長在海南餐飲業(yè)深耕22年，見證了海南餐飲業(yè)發(fā)展的風風雨雨，如何跟上時代的步伐，抓住變化，陳建勝董事長認為是疫情過后每個餐飲企業(yè)應該思考的問題。最后，陳建勝董事長分享了自己的經營心得：“這是消費升級的年代，粗放經營和噱頭營銷的模式已經不再。對于瓊菜而言，要在變化中回歸產品本身、大力挖掘文化和背后的故事、讓瓊菜得到更好地傳承，需要大家永遠保持一顆匠人之心，堅持對品質的追求，才能為瓊菜贏得更大的市場。”（選自：新海南客戶端）